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Marketing  I Touchpoint Management  

Customer Journey Mapping: Warum?

Die explosionsartige Vervielfachung der Berührungspunkte zum Kunden ist die wahre Herausforderung bei der Customer Journey

Kopfschmerzen sind ein gutes Beispiel. Ein wunderbares Beispiel, um sichtbar zu machen, worum es bei gutem Touchpoint Management geht.

Touchpoint Management im Business ist mehr als "nur" die viel zitierte Customer Journey im Griff zu haben oder einen Funnel aufzusetzen.

Der Kunde im Fokus. Klar, aber: Der Kunde ist nicht der Einzige, der den Unternehmenserfolg maßgeblich beeinflusst. 

Der Kunde ist nicht der Einzige mit einem Warum? Wir sind quasi umzingelt von Stakeholdern, also Menschen und Organisationen, die Einfluss auf die Entwicklung unseres Geschäftsmodells haben. Direkt oder indirekt. 

Und so lässt sich das Kopfschmerzmodell nicht nur auf Kunden, sondern auf nahezu alle relevanten Stakeholder übertragen. Mehr dazu an anderer Stelle. 

Heute möchte ich als Impuls noch einmal folgende Fragen stellen:

  • Welches sind deine wichtigsten Kontaktpunkte zum Kunden für eine erfolgreiche Marketing- und Vertriebskommunikation?
  • Hast du sie nach Relevanz geordnet und sind die Kennzahlen stimmig?

Die Beantwortung dieser beiden, einfachen Fragen, bringt dich schon ein ganzes Stück weiter.

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